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要多创造吸人眼球的亮点。太多的商业计划书都仅仅只是文字的堆砌，是众多“宣言”的合成。也就
是勤快的读者才可能跋山涉水地通读整个计划书，努力发现其中有价值的星星点点。要在整个计划书中都做到**重点，这样能有助于提升可读性。那
么怎么才能写出吸引眼球的东西呢?下面的这些技巧可能会有帮助:大量使用标题和副标题，有策略地使用列表、图表、表格和侧边文本框[11等。关键
是不仅要做到内容充实，还应让它能吸引眼球，易于让读者发现重点。现在让我们看看典型的商业计划书大体包括哪些部分(见图3-2)。记住，尽管商业计划各有不同, .但大多包含图中所示的这些部分。你应该让自己的商业计划跟我们图示的商业计划格式尽量保持一致，因为许多利益相关人都已经看惯了这种格式，这样能让他们快速地发现重点。如果你正在寻求风险资本，那么你就应该把计划书写得适于速读，因为研究发现，风险资本家看-.份计划书常常用不到5分钟

凡事开头难，在整个商业筹划进程中，艰难的大概就是“启动”。汇编数据，把它们塑造成-一个清晰的“故事”，然后润饰、抛光，并将其打造成一个像样的作品。这一.系列任务让人“望”而却步。既然如此，你在做商业计划时还是使用“一步.一个脚印”、“步步为营”的“战法”。首先，你需要
把当下的商业梦想用不**过25个词的一-句话表述出来。这样在你开始做商业计划时，它就能为你和他人提供一个路线图。一旦你的团队认可了你的梦想,
再把这个陈述扩展为5 °6页的概述。这个扩充版概述包含细节，提供“动力”，促使你对计划中的几个主要部分发起主攻。
尽管计划的各部分之间相互关联，相互影响,但对创业者而言，先写个产品或服务介绍常常是简单的事情。因为这是创业者愿景里为具体的部分。然而，请记住创业筹划并不是--个纯粹线性的

联系人及住址、电话号、传真号、电子信箱、日期、免责声明和文本编号。大多数信息不需我们加以说明，但是对有些信息我们应该特别提醒---下。  首先，--家新公司的联系人应该是公司总裁或创业团队其他成员。我们看到过许多商业计划书的封面.上都没有联系人姓名、电话和电子信箱等信息。.
想象一下，潜在投资者如果对计划书感兴趣，想具.体了解一下，但是却苦于找不到联系人，他们的扫兴不言而喻。这样的商业计划后也只有被毙掉的
份了。其次，商业计划应该包含这样一份免责声明
  (如下):此商业计划以密函的形式单呈交给精选的合格投资者。收到此函者，不得复制本计划书，或在.
未经我方允许的情况下交由他人传阅。如贵方无投资愿望，请将本计划书妥善寄回。在用商业计划书寻求投资时，控制计划书的发放是较其重要的事情。理由很多，重要的是美国证券交易会的D项条例明确规定了任何一家公司

各种各样的利益相关人，说服他们相信你的企业所包含的潜力。因此，你必须记着这些利益相关人会如何诠释你的规划:你的商业计划为谁而做?--你自己、你的团队、智囊团队、投资者，还是客户?主要的原则就是要记得你是在写故事。.每个的故事都会有情节主线和副线，即能把人.物和事件结合起来的线索。环视美国现今成功的各大公司，你就会发现它们都有广为人知的“故事”，即常说的“企业口号”(tagline)。例如，当听到“保证在隔天送到”，大多数人都会想到联邦快递和包裹寄送。同样，当听到“做我所想”会让人马上联想到耐克和运动场上的辉煌(见图3-1)。“企业口号”可以是一-句话，也可以是半句话，关键在于充分体现公司的精华。商业计划书中的每个句子、每个段落、每一页、每一幅插图等都要围绕情节线索.展开。我们每次与创业者合作时，都会给出他们这么一个实用的建议，即在商业计划书每页的底部都.插_上页脚，把自己的公司口号放上去。包括微软Word在内的大多数文字处理软件都能在文档中插入
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