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来投资弥补?此前我们一-直强调，一 定要让你的商业计划书清晰易读，为此，建立一一个详细的“目录”也很重。例如，许多投资人在读计划书时，喜欢采用“查找型”的跳读方式，而不是从头读到尾。建立一个目录能帮助这样的读者更容易找到自己感兴趣的信息。“目录”应该包括一级标题、 二级标题、图表、附录。读者在阅读计划书时，目录可以起导向作用。注意:目录都是根据特定公司量身定做的，所以也许会和之前所述的商业计划书大纲(见图3-
2)有所出入。但是，懒骨头公司的计划书目录中包含了大纲所强调要素的大部分，而且陈述信息的顺序也和大纲基本--致。**部分与蒂蒙斯创业要素模型中所要求的“尽职调查”有直接联系。“市场分析和竞争”部分诠释了*1章描述的机会分析。“公司描述”部分介

住这次浪潮带来的机遇。我司创业团队在相关技术和市场领域，拥有60多年的工作经验，共开办和培育了3家公司。其中两家已出售，而*三家公司现已
成为上市公司，销售额过1亿美元。”这样的基调就对了。这个“摘要”告诉我们创业的潜在机遇很大，某某公司的竞争优势，能让它**会成为该领.
域的大公司。此外，创业团队的实力和他们的以往记录对投资人也很有吸引力。投资人此时此刻真正关心的就是这点，而不是公司是否已经注册(迟早都要注册的，是不是? )，是否位于特拉华州等。“摘要”大多包含以下几个方面的信息:商机描述、商业概念、行业概述、目标市场、竞争优势经营模式和诱人的盈利模式、团队和投资邀约等。因为这是“摘要”，所涉及的内容在计划书的正文都会详细讨论，因此，此处我们就不再细述了。在我们阅读本书的后面时，就能详细地了解各部分内容。因为“摘要”是计划书终稿中重要的部分，

判定这个行业的分散特征:行业中多为家庭个体店。懒骨头的化服务应更具竞争优势。这些公司中有一部分也在多个学校提供类似服务，但是校园门面均未**过10个。而懒骨头公司在威斯康星州的麦迪逊和纽约的锡拉丘兹提供服务有10年以上，我们的营运经历让公司具备了强劲的竞争优势，使得公司远**其他竞争对手。所有的这些经营经验都提供了许多信息，让懒骨头公司知道哪种经营模式行得通，因此，懒骨头已经形成了自己的营运体系和操作手册，而且，这个体系和这本手册可以按照实际情况做出适应性修正。上述的所有这些因素为公司的腾飞准备了条件，懒骨头将迅速扩张到**过1600家有盈利能力的校园分店。表明存在覆盖全美国的全国性市场。团队因懒骨头公司拥有长达15年的营运经验，因此在“团队”一节中更强调新成员。但是懒骨头有.

凡事开头难，在整个商业筹划进程中，艰难的大概就是“启动”。汇编数据，把它们塑造成-一个清晰的“故事”，然后润饰、抛光，并将其打造成一个像样的作品。这一.系列任务让人“望”而却步。既然如此，你在做商业计划时还是使用“一步.一个脚印”、“步步为营”的“战法”。首先，你需要
把当下的商业梦想用不**过25个词的一-句话表述出来。这样在你开始做商业计划时，它就能为你和他人提供一个路线图。一旦你的团队认可了你的梦想,
再把这个陈述扩展为5 °6页的概述。这个扩充版概述包含细节，提供“动力”，促使你对计划中的几个主要部分发起主攻。
尽管计划的各部分之间相互关联，相互影响,但对创业者而言，先写个产品或服务介绍常常是简单的事情。因为这是创业者愿景里为具体的部分。然而，请记住创业筹划并不是--个纯粹线性的
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